Einer namhaften Versicherung ist es vor einigen Jahren geglückt, von über 314 Low-Performern 177 wieder produktiv in die Arbeitsabläufe einzugliedern. Wie gehen Sie mit Mitarbeiter*innen um, von denen Sie wissen, dass sie mehr leisten könnten als sie dies tatsächlich tun? Die Rede ist von Menschen, die sich aus den unterschiedlichsten Gründen um die Arbeit drücken bzw. die nicht das tun, was sie tun sollen. Mit den folgenden Vorgehensmaßnahmen werden Sie nicht alle Low-Performer ansprechen können, aber einen Teil werden Sie erreichen. Das Thema wird dabei sowohl aus arbeitsrechtlicher als auch aus kommunikativer und methodischer Sichtweise durchleuchtet.
Trennen oder Halten?
Trennung wegen anhaltender Leistungsmängel
Entgeltkürzung möglich? Prämienmodelle in der Praxis
Mögliche Gründe für eine schlechte Performance
Analyse der anfänglichen Arbeitsleistung?
Die Bedeutung wichtiger Führungsinstrumente
Kommunikation in der Praxis
Bildungsakademie Spedition,
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